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Detección de sesgos
Reconocer estereotipos, atribuciones y expectativas implícitas que condicionan decisiones y relaciones profesionales.
Simuladores de igualdad 365
La igualdad no solo se explica. Se entrena.
Experiencias inmersivas para convertir principios, planes y protocolos en decisiones, conversaciones y comportamientos reales dentro de la organización.
Learning by doingDecisiones en equipoFacilitación expertaInforme de resultados
Entrena antes de actuarSituaciones reales, entorno seguro y feedback aplicado.
100%participativo y orientado a la acción
2–3 hformatos adaptables por público y objetivo
Presencialo remoto, con facilitación especializada
Mediblecon lectura cuantitativa y cualitativa
Del contenido a la conducta
Saber qué dice el protocolo no garantiza saber qué hacer.
Los retos de igualdad aparecen en conversaciones ambiguas, decisiones con presión, sesgos difíciles de detectar y situaciones donde rara vez existe una respuesta cómoda. El simulador lleva ese terreno real al aula.
Formación convencional
- Contenidos y conceptos
- Escasa tensión decisional
- Participación desigual
- Difícil transferencia al puesto
Aprendizaje por simulación
- Situaciones profesionales
- Decisiones con consecuencias
- Debate y contraste de criterios
- Aprendizaje aplicable desde el día siguiente
Una experiencia multimedia
Conversaciones entre áreas y roles
Correos y eventos críticosMensajería y coordinación
La realidad entra en la sala.
Correos, reuniones, mensajería, conversaciones y decisiones se combinan para construir una narrativa que exige observar, interpretar y actuar.
Conversaciones entre áreas y rolesCorreos y eventos críticosMensajería y coordinaciónMira la experiencia
Un simulador no se cuenta igual que se vive.
Cada equipo recibe información, contrasta perspectivas y toma decisiones. Después, la facilitación convierte lo ocurrido en aprendizaje, criterio compartido y compromisos de aplicación.
Quiero llevarlo a mi empresaQué se entrena
Competencias para gestionar la igualdad en situaciones reales.
↔
Igualdad de trato
Aplicar criterios consistentes en selección, desarrollo, promoción, reconocimiento y acceso a oportunidades.
“ ”
Comunicación inclusiva
Gestionar conversaciones, lenguaje y microconductas que pueden reforzar o erosionar una cultura inclusiva.
⚑
Prevención del acoso
Diferenciar conductas, señales, responsabilidades y vías de actuación ante situaciones sensibles.
◎
Diversidad e inclusión
Integrar perspectivas diversas y evitar que la diferencia se convierta en exclusión o desigualdad.
✓
Criterio de intervención
Pasar del “esto no debería ocurrir” al “sé cómo observar, conversar, escalar y actuar”.
Una familia completa
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Ver nueva generación
Un simulador para cada reto de igualdad.
Soluciones complementarias que permiten trabajar con toda la plantilla, mandos, dirección, Recursos Humanos, comisiones de igualdad y figuras con responsabilidad de intervención.
01
Igualdad, Diversidad e Inclusión
Visión transversal: igualdad de trato y oportunidades, prevención del acoso, diversidad, inclusión, LGTBI+ y cultura organizativa inclusiva.
02
Sesgos Inconscientes
Microconductas, estereotipos, atribuciones, expectativas implícitas y criterios de valoración que influyen sin que siempre seamos conscientes.
03
Acoso: enfoque multitipología
Acoso sexual, por razón de sexo, moral o psicológico, discriminatorio y otras conductas inadecuadas. Prevención, intervención y responsabilidad organizativa.
04
Acoso LGTBI+
Entrenamiento especializado ante situaciones de discriminación y acoso vinculadas a orientación sexual, identidad y expresión de género.
IA
Igualdad, Acoso y Comunicación Inclusiva con IA generativa
Conversaciones en tiempo real con personajes adaptativos que reaccionan a la intervención del participante y ofrecen feedback inmediato y contextualizado.
Nueva generación
Entrenar conversaciones difíciles con IA generativa.
El participante deja de elegir únicamente entre opciones cerradas: conversa, argumenta, pregunta, interviene y recibe respuestas coherentes con el personaje y la situación.
IgualdadAcosoComunicación inclusiva
Valor diferencial
1
Escenarios dinámicosLa conversación evoluciona según las decisiones y el estilo de intervención.
2
Personajes adaptativosInterlocutores con objetivos, emociones y resistencias coherentes.
3
Feedback competencialLectura inmediata de fortalezas, riesgos y oportunidades de mejora.
4
Personalización organizativaSituaciones ajustadas a sector, cultura, protocolos y niveles de responsabilidad.
Metodología
Una experiencia guiada de principio a fin.
La tecnología crea la inmersión. La facilitación convierte la experiencia en aprendizaje transferible.
01
Apertura
Propósito, contexto, instrucciones y criterios de trabajo.
02
Simulación
Juego en equipos, análisis de eventos, debate y toma de decisiones.
03
Debriefing
Revisión de decisiones, consecuencias, marcos teóricos y buenas prácticas.
04
Transferencia
Conclusiones, compromisos, reporting y conexión con el día a día.
Segundo vistazo
Decidir juntos revela cómo funciona realmente la cultura.
El debate permite observar criterios, inercias, resistencias y buenas prácticas. Por eso el simulador también funciona como herramienta de diagnóstico y conversación organizativa.
Plantilla
Mandos
Dirección
RR. HH.
Comisión de igualdad
Hablemos
Convierte tu plan de igualdad en criterio compartido y capacidad de actuación.
Cuéntanos qué público, reto o situación quieres trabajar. Te ayudaremos a seleccionar el simulador y el formato más adecuado para tu organización.
